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      由于PET瓶體積大、運輸費用高昂，PET瓶生產商必須隨飲料廠就地設廠。過去幾年來，紫江企業(yè)、G中富等為加強與下游大型飲料廠商的合作關系，在飲料廠附近設廠，不僅需提供設備，還需購置土地、建設廠房，造成固定資產投資過大，在飲料廠內建設備的“聯(lián)線”生產方式可相對節(jié)約投資。
      此外，飲料生產具有季節(jié)性的特征，一般一、四季度為淡季，客觀上也造成資產的利用效率較低。業(yè)內三家企業(yè)均在2003年募集資金（紫江企業(yè)2003年增發(fā)、G中富2003年配股、翔峰企業(yè)2003年在新加坡上市），進行了大規(guī)模的投資活動，從而造成了PET包裝業(yè)產能的大幅擴張，行業(yè)產能出現(xiàn)了一定程度的過剩。這進一步加劇了資本支出大、利用率低的局面，也使議價能力進一步降低。PET瓶包裝業(yè)盈利跌入谷底。
      在經過2003-2004年產能的大幅擴張后，受制于開工率不足和負債率高企的制約，未來一段時間業(yè)內三家企業(yè)均無繼續(xù)擴張的打算。我們判斷，自2006年起，行業(yè)供需狀況將逐步改觀，產能利用率也將逐步提高。